Plán a strategie - jak se liší

Každá činnost vyžaduje kompetentní management. Pokud jde o podnik nebo společnost, manažeři přebírají odpovědnost za řízení : vedoucí pracovníci, vedoucí oddělení a vedoucí zaměstnanci, kteří jsou pověřeni velkým projektem. Je nutné řídit se nejen na úrovni výroby, ale i na úrovni domácností: čím lépe je tato činnost organizována, tím je výsledek potěšen.

Ředitel továrny, hospodyně i rektorka ve skutečnosti dělají totéž, jen na různých stupnicích. Rozvíjejí koncepci činnosti (je to filosofie) a strategii, plánují každý krok (operaci nebo akci), organizují účastníky procesu, sestavují seznamy a plány, aby lépe zvládli situaci. Distribuují finanční prostředky, používají různé triky ke stimulaci činnosti výkonných umělců, provádějí „kontrolu kvality“.

Plán a strategie - vazby v jednom řetězci

Strategie a plán jsou prvky plánování - jedna z funkcí řízení. To je v podstatě výsledkem plánování jako procesu: dobře napsaný plán je poloviční. Navzdory tomu, že je důležité rozvíjet a předvídat průběh událostí, dokud věci zůstanou na papíře ve formě odstavců, pododstavců a tezí, nelze hovořit o plnohodnotné produkci a jiné činnosti. Manažerské činnosti nejsou koncipovány bez plánů:

  • Strategické - dlouhodobé nebo slibné;
  • Taktické - podpůrné (pro realizaci strategie);
  • Operativní - krátkodobý, zaměřený na řešení konkrétních úkolů v krátkém čase.

Strategie získává reálné obrysy a praktickou hodnotu pouze v případě její realizace. Plány vám umožňují uspořádat chaotický soubor úkolů do uceleného akčního plánu. Měly by být sestaveny pro každou oblast řízení a výkonného úsilí, ať už jde o výrobu nebo finance, práci s personálem nebo marketingový výzkum.

Nezaměňujte plán a strategii!

Myšlenky na aktivity mohou být zajímavé a slibné, ale pokud jsou ve stavu určitých myšlenek, je obtížné z nich vytěsnit výhody. Prognózy o budoucím fungování organizace mají podobu plánů. Pro ilustraci funkce plánování a vztahu mezi koncepcemi strategie, taktiky, cílů, cílů, plánů je vhodná metafora cestování:

  • Cílem je, aby se dovolená nezapomenutelná nebo jít na služební cestu s kariérními výhodami.
  • Úkoly - podrobné vysvětlení, jak se dostat do cíle a udělat vše, co potřebujete (naplánovat si cestu, vybrat zemi / město, zvolit nejlepší způsob dopravy a rychlost dopravy, koupit jízdenku, rezervovat hotelový pokoj)
  • Strategie je pochopení toho, co takové události přinese člověku v budoucnu s jejich systematickým opakováním. Například odpočinek je nezbytný, aby se zotavil a byl připraven uspokojit profesionální výzvy s obnovenou energií. Pokud jde o služební cesty, nelze ignorovat úlohu výletů (účast na seminářích, pokročilé školení, výměnu zkušeností) v profesním postupu. Jejich četnost a vysoký výkon pozitivně ovlivní jejich kariérní růst.
  • Taktika - konkretizace jednotlivých fází dosažení cíle. Pokud se na prázdniny plánuje dovolená, jednotné opalování a seznámení se zajímavou společností, pak každá akce potřebuje svou vlastní taktiku. Strategie zůstává stejná - mít dobrý čas na dovolené, s výhodami pro duši a tělo.
  • Plán a seznam je program konference (akce jsou uspořádány v pořadí jejich jednání) a seznam nákupů (není důležité pořadí nákupů, ale přesný počet a název potřebného zboží).

V procesu dosahování cíle je možné upravit předem připravený akční plán, proto je třeba zvážit soubor alternativ. Pomohou vyplnit mezery v harmonogramu, pokud by změněné podmínky bránily činnosti. Takže ve středisku slunečné dny mohou být nahrazeny deštivé, takže chůze na pláž bude muset být nahrazena návštěvami výstav a dalších akcí "pod střechou."

Strategie a taktika se vztahují stejně jako klima a počasí . Podnebí je kombinací několika meteorologických složek, které se v průběhu let vyvíjely (množství srážek, průměrná teplota a vlhkost vzduchu), která je charakteristická pro dané území. Klimatické podmínky se zřídkakdy mění: v celé historii lidstva jich bylo tolik, že stačily prsty jedné ruky pro výpočty. Počasí je proměnlivé, lze ho poměrně přesně předpovědět jen na několik dní.

Strategie určuje dlouhodobé vyhlídky : v jejím rámci se řešení problémů protahuje několik let. Taktika je rozkladem strategie a její hlavní funkcí je včas rozdělit hlavní úkoly, které jsou dány k dosažení cíle. Pojem „plán“ v tomto řetězci srovnávání odpovídá předpovědi počasí: jedná se o podrobný popis činnosti podle jednotlivých bodů. Čím podrobnější a konkrétnější je plán, tím rychlejší je pohyb „z bodu A do bodu B“.

Plán a strategie jsou sladěny, ale nejsou kontrastní. Obsah činnosti společnosti (aspekty výroby, financování, investice, distribuce zisku, marketing, personální management, optimalizace) je podrobně popsán ve strategii, která odpovídá cílům a filozofii společnosti. Různé typy plánování dávají tomuto obsahu formu, což má za následek, že akce k dosažení tohoto cíle se objevují ve formě plánu. Cíl je rozdělen do úkolů, které urychlují pokrok: díky tomu přestává být cesta k úspěchu organizace nepřekonatelná.

Doporučená

Co dělá benzín jiný než benzín: srovnání a vlastnosti
2019
Chum losos nebo sockeye: co je lepší, zdravější a chutnější
2019
Jaký je rozdíl mezi patologem řeči a logopedem?
2019