Jaký je rozdíl mezi řízením a řízením?

Když jednoduchý, normální člověk vstoupí do internetu, může mít dojem, že řízení a kontrola jsou prakticky totéž. V zásadě jsou tyto dva pojmy vzájemně propojeny, jeden z druhého. Pokusme se pochopit jednoduché příklady a aplikovat zvláštnosti naší mentality.

Co je to management?

Management je dopad na objekt za účelem dosažení jakýchkoliv cílů. Objekty jsou:

  1. Skupiny lidí (vláda a politika)
  2. Položky a mechanismy.
  3. Organizace.
  4. Komunikace
  5. Informace.
  6. Finance.

V našem případě se budeme řídit managementem v organizaci (podniku).

Co je to management?

Management je kombinací různých metod řízení, to znamená v jednoduchých termínech věda o tom, jak zefektivnit správu.

Jak se to děje v praxi? Předpokládejme, že jste malý obchodní manažer a máte malou firmu (10 - 20 lidí, možná o něco více). Jsi tady král a bůh. Jste zmocněni, jasně víte, co chcete a požadujete provedení úkolu od podřízených. Jste zde zároveň podnikatel, vyvíjíte a ovládáte různé způsoby, jak zlepšit výkonnost vaší společnosti.

Pokud se podnik stane větším, nemůžete dělat bez zástupců (efektivní manažeři), protože velké organizace potřebují velké množství manažerské práce. Jednou z hlavních funkcí ředitele společnosti je také vyjednávání s dalšími organizacemi. A podle některých informací to trvá více než polovinu pracovní doby vedoucího organizace.

Vlastnosti managementu v zahraničí

Německý management charakterizuje:

  • Modernizace výroby, dlouhý proces zavádění nových technologií.
  • Pragmatismus, výborná disciplína, předvídavost.
  • Společnost je řízena dvěma organizacemi: dozorčí radou a představenstvem.

Americké vedení se řídí následujícími pojmy:

  1. Manažeři jednají přímočaře.
  2. Manažeři okamžitě jdou do středu věci.

Japonská správa má následující funkce:

  • Využívá praxe celoživotního zaměstnání.
  • Pracovní doba by měla být prováděna pouze v uniformě.
  • Organizace společné jídelny pro manažery a pracovníky.
  • Povinné odměňování za úspěch v práci.

Západní model řízení je obecně charakterizován:

  1. Princip jednoty velení velení v rozhodnutí.
  2. Nedostatek závazku zaměstnanců pracovat.
  3. Diferenciace osobních a obchodních vztahů.

Lze konstatovat, že každý model řízení vede k jiné úrovni efektivity organizace.

Jaký je rozdíl mezi řízením a řízením?

  1. Koncepce managementu je nejčastěji využívána ve výrobě, obchodu apod., Tj. V oblastech lidské činnosti, které vytvářejí zisky, a managementu na případné dopady subjektu na objekt (řízení rypadla, státu a podniku).
  2. Management je starší a rozsáhlejší koncept a management je pouze nedílnou součástí metod řízení.
  3. Management je způsob ovlivňování socioekonomických složek lidského života prostřednictvím vědy. Management je soubor věd, které se liší v různých přístupech nebo metodách.

Metody řízení v našich organizacích

Dobrý manažer musí pochopit vztah všech výrobních procesů, vlastní současnou situaci v podniku, předvídat stav trhu (poptávka, nabídka). Nejdůležitější věcí je zvládnout umění personálního managementu, být psychologem. Není totiž tajemstvím, že ve výrobním procesu mohou vznikat rozpory s odbory, pracovněprávní legislativou, intrikami, které se vždy odehrávají v každém pracovním kolektivu.

Příklad života: V našem podniku A existuje několik výrobních závodů, které vyrábějí různé druhy výrobků. Všechny kapacity jsou načteny do limitu. V tomto okamžiku se zástupce obchodu setkává s naléhavou objednávkou, na kterou může firma vydělávat dobré peníze.

Manažer začne horečně přemýšlet: „Jo, na místě zpracování kovů mám kapesního mistra. Dobrý rodinný muž, odpovědný pracovník, který zná všechny výstupy výroby. Všechno by bylo v pořádku, ale je tu velký minus - těžký nápoj jednou nebo dvakrát za rok by měl dlouhou dobu ukončit kariéru manažera obchodu. “ Ale manažer má k tomu jiný názor. Věděl, že hlava kovoobráběcí dílny, která se cítí provinile, by včas splnila naléhavou objednávku, a to na úkor veškeré produkce, kterou by mistr doslova žil v obchodě během prodlouženého času a volna a našel způsob, jak přesvědčit pracovníky, aby pracovali přesčas. Výsledkem je:

  1. Společnost vytvořila super plánovaný zisk.
  2. Indikátory rostou, režisér je spokojen.
  3. Zástupce ředitele přidal peníze (objednávka je naléhavá, ale můžete platit za rychlost).
  4. Pracovníci obdrželi ocenění.
  5. Předák je trochu rehabilitován (alespoň prozatím).

Sečteno podtrženo: z výše uvedeného příkladu vyplývá, že naše řízení je poněkud odlišné od japonského, německého nebo amerického. Naši manažeři někdy musejí najít nestandardní řešení, i když nikdo nezrušil globální zkušenosti a je vhodné jej využít na maximum.

Doporučená

Co je lepší Levomekol nebo Vishnevsky mast
2019
Což je lepší zvolit Enterodez nebo Enterosgel - porovnání a funkce
2019
Jaká forma Advantanu je lepší než krém nebo mast: rysy a rozdíly
2019